PENGORGANISASIAN PROYEK
q Organisasi proyek harus mengelola
pembagian tugas dan tanggungjawab dengan jelas dari tiap-tiap tim sesuai dengan
lingkup proyek
q Organisasi proyek harus sesuai
dengan metoda yang diterapkan misalnya WBS dan tahap-tahap daur hidup proyek.
PROSES PENGELOLAAN
q Kerangka kerja proses pengelolaan
harus menggambarkan karakteristik khusus proyek
q Skala proyek,
khususnya ukuran tim, merupakan faktor utama dalam proses pengelolaan
PENGELOLAAN
PROYEK BERSKALA BESAR
Membutuhkan
pengelolaan proyek yang efektif dan berpengalaman bila dibandingkan dengan
pengelolaan proyek berskala kecil.
Jenis Produk
 |
Rancangan Tugas:
-
Sasaran Tugas
-
Spesifikasi
-
Deskripsi
-
Pembagian Tugas
WBS (WORK
BREAKDOWN STRUCTURE)
Adalah
pengurutan elemen yang disusun mulai dari suatu perencanaan sampai dengan
penyelesaian pekerjaan, dan juga menentukan faktor-faktor yang sangat penting
didalam menentukan suksesnya suatu proyrk Sistem Informasi
Mencakup :
(1) Menggambarkan semua pekerjaan-pekerjaan
penting
(2) Tugas-tugas yang jelas serta tanggungjawabnya
(3) Kerangka acuan untuk penjadwalan, pembiayaan,
dan jenis-jenis pengeluaran
SUMBER DAYA YANG BERPENGALAMAN
Memudahkan
untuk mengimplementasikan perencanaan arsitektur dengan jumlah iterasi
seminimal mungkin
PROSES PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI :
Ukuran tim (jumlah orang dan tanggungjawab)
Ukuran tim (jumlah orang dan tanggungjawab)
q Komunikasi pihak-pihak terkait
q Pencapaian tujuan proyek
UKURAN PROYEK :
Faktor terpenting dalam pengelolaan proses implementasi proyek Sistem Informasi sesuai dengan kebutuhan spesifik proyek itu sendiri
Faktor terpenting dalam pengelolaan proses implementasi proyek Sistem Informasi sesuai dengan kebutuhan spesifik proyek itu sendiri
BEBERAPA CARA MENGUKUR UKURAN PROYEK SISTEM
q Jumlah baris dari source code
q Jumlah fungsi-fungsi yang digunakan
q Jumlah penggunaan kasus-kasus
q Biaya dari proyek itu sendiri
JUMLAH
ORANG DALAM PROYEK SISTEM
q 1 orang : proyek sangat
kecil
q 2 orang : proyek kecil
q 25 orang : proyek sedang
q 125 orang : proyek besar
q 625 orang : proyek sangat besar
Proyek sangat
kecil (1 orang) tidak memerlukan :
q Banyak perencanaan
q Komunikasi
q Koordinasi
q Pengukuran kemampuan proyek
q Review
q Administrasi
q Kinerja proyek sangat tergantung pada
keahlian individu tersebut
PROYEK
KECIL (5 ORANG)
q Memerlukan sedikit pengelolaan, tetapi harus ada pemimpin
tim, guna memudahkan koordinasi
q
Kinerja
proyek tergantung pada keahlian individu-individu tim
PROYEK
UKURAN SEDANG (25 ORANG)
q Memerlukan moderat pengelolaan
q Memerlukan manajer proyek untuk sinkronisasi tim dan sumber daya
q
Kinerja
proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya
tim leader
PROYEK
UKURAN BESAR (125 ORANG)
q Memerlukan pengelolaan proyek
q Memerlukan manajer proyek dan sub manajer proyek untuk sinkronisasi
level proyek dan level sub proyek serta sumber daya proyek
q Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim
tersebut, khususnya sub manajer dan team leader
PROYEK UKURAN SANGAT BESAR (625 ORANG)
q Memerlukan pengelolaan proyek
q Concurrent Team Workflow
q Individual Workflow
q Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim
tersebut, khususnya sub manajer dan team leader serta juga tergantung pada
rata-rata keahlian anggota tim
HUBUNGAN PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT
q
Merupakan tingkat/derajat kerjasama dan koordinasi
antara pihak-pihak yang terkait:
q Pembeli
q Pembuat
q Pengguna
q Sub Kontraktor
q Maintainers
q dll
Tidak ada komentar:
Posting Komentar